De sorte i realiser un premier entretien fructueux avec votre nouveau superieur hierarchique, sachez Realiser preuve d’ecoute pour mieux Realiser passer toutes vos remarques.
Rencontrer son nouveau chef pour la premiere fois, cest un brin quitte ou double surtout si celui-ci vient darriver dans lentreprise et cherche a initier Quelques changements. Vous pourriez etre tente dimposer ces propres priorites. Or, ce faisant, vous rejoindrez dans lesprit de ce nouveau superieur la longue liste des petitionnaires venus tour a tour presenter leur petit lot de doleances (lire aussi la chronique Votre chef est-il 1 psychopathe ? ).
Ne vous rendez gui?re a cette toute premiere entrevue avec quelques dossiers sous le bras ainsi quune presentation PowerPoint. Ne preparez jamais non plus une diatribe folle qui recapitulerait toutes vos astuces via LinkedIn. Decouvrez qui reste votre nouveau patron, la facon dont il adore travailler, ce quil ignore bien et que vous pourrez lui apprendre. Repondez a ses questions franchement, sans vous crisper a lidee que vous navez peut-etre gui?re su lui montrer qui vous etiez.
Tom Gilmore, lun des responsables du Center for Applied Research, propose sept recommandations Afin de rendre votre premier entretien le plus fructueux possible :
Glissez-vous dans la relation. Allez-y progressivement. Dans un premier temps, concentrez-vous seulement sur plusieurs problematiques essentielles, celles qui vous aideront a batir nos fondations dune alliance efficace avec ce nouveau patron. Comme, commencez par lui presenter des recentes initiatives dinnovation ouverte de votre service. Au fil du temps, vous pouvez discuter plus en profondeur des projets ayant deja obtenu le feu vert.
Observez son style. Prefere-t-il des conversations longues ou courtes ? Une palette doptions ou une recommandation ? Plusieurs donnees chiffrees ou le avis des equipes ? Utilisez ces indicateurs pour faconner ce maniere de vous presenter ainsi que amener vos idees.
Noubliez pas que dautres cherchent aussi a obtenir son attention. Meme si vous etes en tete-a-tete avec lui dans le travail, vous netes gui?re le seul a en patienter quelque chose. Prenez en compte la facon dont dautres interlocuteurs cles pourront influencer le ordre du jour, et mettez en avant la maniere dont vos problematiques sintegrent a ces priorites plus generales.
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Aidez-le a se forger une opinion sur les themes importants a les yeux, aux siens et a ceux de lentreprise. Ne vous contentez aucun chercher son jugement concernant toutes vos remarques. Si vous pensez, entre autres, que lentreprise propose desormais une trop grande aversion au risque, entamez une discussion au sens large concernant le risque. Faites-lui part des anecdotes sur la facon dont le groupe a gere une telle problematique avec le passe, posez-lui des questions sur son experience et ses idees.
Soyez honnete. Bon nombre de dirigeants comprennent la difficulte de parler ouvertement a une hierarchie ; ils doivent neanmoins compter, dans un premier moment, sur les appreciations et opinions honnetes de quasi-inconnus. Cherchez les occasions de faire preuve dune sincerite utile sur votre aspect essentiel de son ordre du jour. Racontez-lui que votre responsable cherche a lancer un projet requerant ladhesion de deux chefs dequipe qui ont de nombreuses mal a travailler ensemble. Faites-lui part diplomatiquement de une telle dynamique et racontez-lui comment nos autres sont parvenus a Realiser collaborer les deux cadres (lire aussi la chronique Pourquoi les chefs sont-ils (souvent) decus par leurs equipes ).
Adaptez-vous a ses preferences. Votre nouveau boss a herite de systemes ainsi que processus tailles a limage de son predecesseur. Plus vous en apprendrez sur la facon dont il aimerait etre soutenu, plus vite vous developperez de nouveaux systemes adaptes a son fonctionnement. Entre autres, si son look est de deleguer, suggerez-lui une reunion hebdomadaire Afin de passer en revue des taches et charges de travail des collaborateurs. Indiquez-lui quelles sont les missions qui vous correspondent le mieux et informez-le de letendu de vos connaissances.
Etablissez une forme de connexion, en trouvant des liens entre les choses que vous voudriez voir se developper et celles que la nouveau patron souhaite accomplir. Vous aurez tout moyen de lui faire part de les priorites une fois etablie entre vous une relation solide.